企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s生產(chǎn)管理，如何進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分和樣板區(qū)的設(shè)立咨詢，解答如下：
    具體落實(shí)到細(xì)節(jié)，宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司六年6s生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，做以下詳細(xì)介紹: 6S管理內(nèi)容責(zé)任區(qū)劃分: 1、根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各分園食堂、分餐間、洗碗間領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、工作人員溝通意見的基礎(chǔ)上，由6S辦公室審定定置管理圖、區(qū)域責(zé)任區(qū)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、6S責(zé)任區(qū)劃圖(略) 3、部分責(zé)任區(qū)說(shuō)明. (1)樣板食堂 (2)園樣板分餐間 現(xiàn)場(chǎng)6S管理樣板區(qū)的設(shè)立 1、樣板區(qū)由6S推行辦公室提名，報(bào)6S領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審、批準(zhǔn)后設(shè)立。
2、6S管理實(shí)施達(dá)標(biāo)后，經(jīng)分園申請(qǐng)，報(bào)6S管理辦公室組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后納入樣板達(dá)標(biāo)管理，并享受激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 元，并在樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)掛錦旗以資鼓勵(lì); 3、分餐間經(jīng)分園申請(qǐng)，報(bào)6S管理辦公室組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后納入樣板達(dá)標(biāo)管理，并享受激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額…元，并在樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)掛錦旗以資鼓勵(lì); 4、推行辦公室要對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行常態(tài)式的監(jiān)督檢查和評(píng)審，監(jiān)督管理。
5、樣板區(qū)不搞終身制，每半年評(píng)審一次。
這些都是執(zhí)行主體、管理主體的6s生產(chǎn)管理工作，還要有監(jiān)督主體的管理。
三者形成循環(huán)，同時(shí)結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核，將6s管理落實(shí)到底。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于6s生產(chǎn)管理，如何進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分和樣板區(qū)的設(shè)立、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服