企業管理咨詢中，關于5S現場管理推行計劃指導書咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理推行計劃指導書
    科學的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動，都需要在特定的計劃指引下進行，需要對組織未來活動進行一種預先籌劃，通過制訂計劃，可以幫助員工認清所處的環境和形勢，指明活動的目標及實現目標的途徑，這樣才能做到有的放矢。
工作計劃是對5S推行過程進行控制的有效工具，也是管理基本職能的內在要求。

　　5S的實行目標
　　目標一：前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

　　目標二：前創建潔凈，舒適，安全的生產環境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。

　　目標三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養成良好習慣，自身素質得以提升。


　　5S推行方針
　　5S推行委員會是公司5S推行的最高權力機構，全面統籌負責5S管理，劃分責任區域。
配備合理的資源，負責制定計劃，5S管理制度，5S評估標準，對全公司5S管理全面監控。
負責對5S的推行并組織指導各部門推行5S，培訓5S相關內容。

　　5S施行管理小組是5S執行時，5S推進實施和監督組織，小組工作直接向5S推行委員會匯報。
跟進各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門5S實施情況進行審核，在日常運作中起監督作用。

　　5S推行組織職責
　　本公司成立5S推行委員會，如下：
　　一、 主任委員
　　1. 負責委員會整體運作；
　　2. 督導全公司5S組織的運作；
　　3. 批準5S推行計劃。

　　二、 副主任委員
　　1. 輔助主任委員處理委員會事務；
　　2. 負責全程計劃、執行和管制。

　　三、 總干事
　　1. 擬定5S推行方案；
　　2. 籌劃、推動相關5S活動；
　　3. 進行全公司5S的相關培訓；
　　4. 召集會議和整理資料；
　　5. 負責評比分數的統計和公布；
　　6. 組織召集5S檢查，及評比；
　　7. 追蹤5S糾正預防措施的執行。

　　四、 部門執行干事
　　1. 共同參與5S籌劃、推動相關5S活動，確實執行主任委員之命令；
　　2. 負責部門5S區域規劃并標識；
　　3. 進行部門5S活動的指導及有爭議的處理；
　　4. 進行部門內5S培訓、宣傳、教育；
　　5. 督導部門5S的執行狀況；
　　6. 參加5S檢查及評比；
　　7. 定期檢討，推行持續改善。

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