企業管理咨詢中，關于中小企業如何做好6S管理咨詢，解答如下：
    6S管理方法
　　一、6S現場管理精益管理推行的三部曲（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚（2）內行看門道，明確崗位規范：運作流程明確，監控點得以控制二、6S現場管理建立明確的責任鏈（1）創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（2）分工明確是為了更好的合作三、公司如何形成有效的生產管理網絡（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法（2）如何讓牽頭人員有效的運作（3）讓員工對問題具有共識四、計劃的制定和實施（1）方針、目標、實施內容的制定（2）主題活動的設定和開展（3）活動水準的評估方法（4）主題活動的設定和開展五、6S現場管理各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍六、目視生產管理和看板生產管理（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于中小企業如何做好6S管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服