企業管理咨詢中，關于想了解質量培訓機構的相關信息咨詢，解答如下：
    北京質量培訓中心質量管理課程分類 課程編號 課 程 名 稱 備 注 課程編號 課 程 名 稱 備 注 A類 企業生產管理類 A-36 《卓越的現場管理—-5S或6S》 A-01 《生產主管職業化訓練》 A-37 《現場管理技能提升訓練》 A-02 《卓越的現場管理實務》 A-38 《中層干部能力訓練》 A-03 《班組長管理實務》 A-39 《如何做好跟單員》 A-04 《如何實施正確的生產管理》 A-40 《現場管理與改善》 A-05 《6S推行實務》 A-41 《如何做好質量管理》 A-06 《精益生產推行實務》 A-42 《如何做好質檢員》 A-07 《全面質量管理》 A-43 《QCC—品管圈操作實務》 A-08 《生產計劃與排產管理》 A-44 《SPC統計過程控制運作實務》 A-09 《多品種少批量生產管理實務課程大綱》 A-45 《進料檢驗與供應商管理操作實務》 A-10 《生產問題分析與解決》 A-46 《零缺陷管理與操作實務》 A-11 《工廠成本管理與控制及價值分析》 A-47 《工業工程與MOD法》 A-12 《QCC品管七法工具與應用》 A-48 《現場物流設計與改善》 A-13 《TPM精益企業生產設備維護與管理》 A-49 《防差錯技術》 A-14 《運用工業工程IE技術提升生產效率》 A-50 《工廠價值流分析與現場成本控制》 A-15 《先進制造業精益管理實務》 A-51 《人機工程》 A-16 《車間管理實務》 A-52 《全面質量管理(TQM)與零缺陷》 A-17 《如何正確的做生產管理》 A-53 《質量目標管理》 A-18 《生產主管管理系列教程》 A-54 《標準化操作與作業研究》 A-19 《如何做好倉庫管理》 A-55 《質量成本控制》 A-20 《先進制造高效生產方式與改善實務》 A-56 《8D手法-問題分析與解決》 A-21 《先進制造業精益生產方式八項修煉》 B類 六西格瑪管理與應用實務類 A-22 《TPM(全面生產管理)推行實務》 B-01 《精益生產與六西格瑪》 A-23 《精益生產推進實務和成本管理》 B-02 《六西格瑪知識及方法應用》 A-24 《精益生產與JIT生產方式》 B-03 《六西格瑪技術實施工具》 A-25 《IE工業工程實務》 B-04 《六西格瑪過程控制技術》 A-26 《物料控制與倉儲管理》 B-05 《6ó設計與管理操作實務》 A-27 《如何做杰出生產經理》 C類 項目管理類 A-28 《如何做好采購員》 C-01 《制造業項目管理》 A-29 《如何做好倉庫管理員》 C-02 《PMP項目管理考前培訓》 A-30 《如何做好工藝技術員》 C-03 《新產品開發項目管理》 A-31 《如何做好計劃調度員》 C-04 《風險管理》 A-32 《如何做好物料控制員》 C-05 《項目管理知識體系》 A-33 《設備管理與使用》 C-06 《時間管理項目化》 A-34 《現場管理五大目標》 C-07 企業培訓需求分析與計劃編制 A-35 《交貨期管理操作實務》 注：希望參加該課程的培訓請在備注欄內打√。
專業化的培訓機構 010－83045482
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于想了解質量培訓機構的相關信息、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服