企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告？咨詢，解答如下：
    這個(gè)問(wèn)題還真是概括，首先看你做的是什么項(xiàng)目，精益、流程、研發(fā)等等。

就拿最簡(jiǎn)單的DMAIC流程來(lái)說(shuō)：
首先D階段，項(xiàng)目背景，問(wèn)題陳述，Y的確定，SIPOC，項(xiàng)目范圍，財(cái)務(wù)收益；
M階段，Y的再定義，MSA分析，過(guò)程能力分析，CE矩陣，Pareto分析，F(xiàn)MEA分析，及時(shí)改善；
A階段，假設(shè)檢驗(yàn)，確定假設(shè)檢驗(yàn)的方法，找出關(guān)鍵因子X(jué)；
I階段，制定改進(jìn)計(jì)劃，驗(yàn)證制定計(jì)劃；
C階段，制定控制計(jì)劃，確定Y達(dá)成情況，驗(yàn)證財(cái)務(wù)收益，完成這篇報(bào)告。

具體項(xiàng)目還有具體分析。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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