企業管理咨詢中，關于怎樣能帶好一個班組咨詢，解答如下：
    1、班組長在生產管理中的地位 面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話 面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者 2、班組長在生產管理中的責任 提高產品質量提高生產效率 降低生產成本 防止工傷和重大事故及時做好員工的技能技術輔導 3、班組長在生產管理中的作用 班組長影響著公司生產決策的實施 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶 班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。
4、班組長應具備的生產管理能力 有認真負責的工作態度 要有較豐富的實踐經驗 懂得有關安全技術知識和操作規程 要有一定的科學文化知識 會做思想政治工作 5、班組長生產過程中的領導方法以身作則，做好表率；班組安全管理要“嚴”字當頭； 要獎懲兌現；實行民主管理 ；開展各種形式的競賽； 樹立模范帶頭人；要搞好組員的團結 ； 6、班組長怎樣在生產中樹立威信 以能力樹威信 ；以勤奮增威信 ；班組長應做到五勤：腦勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ；以誠信取威信 ；以實干強威信； 十、班組的日常管理處理崗位接口；如何決斷；如何派工；語言藝術；1、如何處理崗位接口崗位接口的缺口有哪些：各崗位之間、各工序之間、多崗一事的崗位、交接班的接口等避免“窩工、停工待料”的現象：避免有人沒事干、有事沒人干的現象；避免疲勞作戰，那是無效的；2、如何決斷決斷的特點班組長的決斷是戰術型的，臨時性居多；班組長的決斷是憑經驗、直覺以及個人 風格形式的；避免決斷情緒化，要做到對事不對人；3、面對組員請示的問題處理方法 判斷其所屬權限范圍；超出自己權限的向上級匯報；把“球”踢回，采用反問的方式； 下級職責，拒不接手；非規范化的問題（規章制度里面沒有）拿老規章制度來硬套；來一件處理一件；（結果反饋很重要） 尋找規律并完善制度 ；4、公平公正的派工員工的工資結構；員工的生產能力與技術水平；結合員工的自身要求與實際需求能力；結全班組的生產目標，統一協調組織；做好各工序的配套分派，防止工序與生產脫節；避免感情分派、情緒派工； 結合工廠的實際需求與臨時性的生產需求 。

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