企業管理咨詢中，關于怎樣做好生產現場6S管理工作咨詢，解答如下：
    1.知道員工的工作范圍(只有干過員工的工作才能知道員工的工作程度、范圍、內容、方式方法等全方面)2.制定SOP進行標準化管理與培訓，這樣可以節省你很多解決基本和瑣碎問題的時間3.胡蘿卜加大棒。
胡蘿卜:結合公司的發展規劃為員工制造一個美好的明天，并告訴他，這一切只有大家一起努力才能達到;尊重員工的意見，經常談談心，給他以重視感;進行多方面培訓，讓員工學到更多的知識;多組織團隊活動，讓大家有集體榮譽感;大棒:讓員工清楚的知道公司的規章制度和職場潛規則，該做什么不該作什么。
身體力行，自己先做表率。
對于違反制度的員工，堅決按制度執行，決不手軟。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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