企業管理咨詢中，關于分析實驗室如何實施5S管理咨詢，解答如下：
    實驗室實施5S管理可按照以下步驟：

　　1、學習宣傳階段

　　2、成立推行組織

　　3、擬定推行目標及方案

　　4、5S實施檢查和反饋

　　“5S”管理起源于日本，目的是對生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業獨特的一種管理辦法。
5S的內涵是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHISUKE）。
因上述5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為S，故稱為5S。

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②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
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⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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