企業管理咨詢中，關于如何在小型工廠內推行5S管理？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：如題
    可以采用簡化的5S管理要素來進行簡單5S導入和管理：一、建立5S推行組織（相關管理人員和重點崗位工作人員）二、擬定推行的方針及目標（要結合自己企業的現狀）三、制訂5S管理推行工作計劃（盡量具體化）四、培訓五、企業內部宣傳與溝通六、實驗（局部推行）七、修正目標后全面推進及檢查八、巡回診斷與評估九、管理常規化制度化     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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