企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何順利推行6S管理？咨詢，解答如下：
    你好，以下為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，（工廠）：1。
制定守則，獎(jiǎng)罰分明，為6S的實(shí)施做保障2。
定期培訓(xùn)，由其班，組長(zhǎng)（主管級(jí)別本身已具備6S知識(shí)）3。
定期檢查，依規(guī)矩辦事。
4。
設(shè)文化部，定期出月刊，周刊，做宣傳，倡導(dǎo)6S的自覺(jué)性
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于如何順利推行6S管理？、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服