企業(yè)管理咨詢中，關于現(xiàn)在的工廠管理的6s分別是指的什么？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：工廠的管理的基本在于6s的管理，還請高手指點一二。6s到底是什么，應該怎樣的去管理。
    整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。


　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。


　　清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。


　　清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。


　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。


　　安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
[編輯本段]6S的關系
　　彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。
整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。
安全：嚴禁違章，尊重生命。
1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。
管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
　　（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

　　（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

　　（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

　　（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

　　（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
　　（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
　　（8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。
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