企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好6s管理咨詢，解答如下：
    首先，對于6s的認(rèn)識和解釋是存在著差別的。
例如：海爾的“6s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的“6s”（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。
但是目的基本是相同的：1、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境2、 提高工作效率3、 降低產(chǎn)品成本4、 保證生產(chǎn)安全5、 提升企業(yè)形象6、 鼓舞員工士氣，提升全員素質(zhì)其次，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點：1、“6s”的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
2、“6s”是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
“6s”最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。
3、“6s”的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
4、“6s”應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。
責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。
對于“6s”的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
5、“6s”應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6、“6s”應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
7、“6s”應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
…………第三，“6s”是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。
不易一股腦的全面鋪開。
應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。
而且也不應(yīng)“6s”同時推行。
如果這樣做，只能是讓大家應(yīng)接不暇。
應(yīng)該由簡到繁，逐步滾動推進(jìn)。
比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………因此，“6s”必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計劃和標(biāo)準(zhǔn)后才能開始推行實施。
第四，“6s”不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且，“6s”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
如果隨意中斷，就等于告訴大家 們搞得還是一種形式。
第五，“6s”的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對“6s”一知半解的認(rèn)識或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。
并且推行“6s”的過程中有很多地方要講究方法和技巧。
所以建議企業(yè)實施“6s”時最好找一位對“6s”理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的顧問對推行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)幫助。
最后，“6s”的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實施。

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