企業管理咨詢中，關于什么是六S現場管理咨詢，解答如下：
    6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1.整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2.整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3.清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的:穩定品質，減少工業傷害。
4.清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。
5.素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6.安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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