企業管理咨詢中，關于新公司要建立6S管理，請問著手建立制度應該從哪些方面開始工作？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司規模大概是60-80人的小型復合材料加工企業，由于員工和管理人員都是新人，所以建立制度是必不可少的，可是大家原來都在私人作坊或者沒有什么制度的企業工作，著手建立制度是棘手難題，在這里先感謝回答者了！
    先從人事入手 建立啟動時候的6S比賽獎勵 和后續的保持評比制度
然后 就是從1S開始做 一直做到6S 然后定期的公布成績 最后比賽獎勵
之后就是日常的維護 相應的點檢表執行情況 根據點檢表的評分 給每個部門相應的獎金     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于新公司要建立6S管理，請問著手建立制度應該從哪些方面開始工作？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服