企業管理咨詢中，關于6S咨詢指導咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 我們是一家制藥公司，6S已經推行一年了，現場也發生了很大的變化，但是員工的積極性總是調動不起來，現場的很多改善也是在公司的強力措施下才改善的，現在員工有很多怨言，我們推行辦的人現在是進退兩年，針對這種情況希望得到有經驗的咨詢公司的協助。
    華致贏企管 是一家領導與傳播精益管理的專業咨詢公司。
我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。
隨著日益激烈的市場競爭，華致贏企管通過精益方法提供一套整合的、動態的解決方案，以幫助企業達到世界級精益制造水平。
無論在任何的商業環境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識，為客戶創造持續的價值增加。
另一方面，我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的，具有競爭性的武器。
我們的顧問——精益管理的實戰者，不單單只是思想的傳遞，我們更注重于在現場的實際應用。
我們的管理咨詢及培訓領域涉及：現場改善、工業工程IE、5S/6S、QCC（品質控制圈）、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益采購和精益物流、精益組織、精益領導力。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于6S咨詢指導、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服