企業管理咨詢中，關于研究所如何搞精益生產咨詢，解答如下：
    精益生產/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀前創造的。
主旨：精確、簡潔地提高效率和效益。
他的核心思想，是貫徹：極端減少生產環節；扁平化管理；日事日議日提高的晨會和晚總結的極端精銳生產小組的核心生產力；極大地鼓勵從最底層的每一個一線的生產員工及至藍領的革命熱情的年金和年薪累進制度；不拘一格降人才地提拔生產英雄；拒絕一切人力可以發現的浪費達到完全節約模式定式生產的結果版式生產規則形成；摒棄了資本主義工業化大生產工人藍領聽從領導的機制；最大化了全員員工的能動性和主動性；進步：從只是領導的指示，演變成為每個員工，每天吃飯的習慣；達到了史無前例的所謂LANDER ISSUE的梯子攀登效益的直線完全工位進步的點、線、面的全部齊頭并進的實現文化貫徹；。
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那么，在研究單元，根據總做性質的不同，可以借鑒的部分，是有具體針對的考量的。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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