企業管理咨詢中，關于如何順利推行6S管理?咨詢，解答如下：
    你好，以下為個人經驗，(工廠):1。
制定守則，獎罰分明，為6S的實施做保障2。
定期培訓，由其班，組長(主管級別本身已具備6S知識)3。
定期檢查，依規矩辦事。
4。
設文化部，定期出月刊，周刊，做宣傳，倡導6S的自覺性
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何順利推行6S管理?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服