企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于苦求學(xué)習(xí)型班組建設(shè)課綱，有課件最好咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：苦求學(xué)習(xí)型班組建設(shè)課綱，有課件最好
    八九點班組建設(shè)系列品牌課程--學(xué)習(xí)型班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn) 【課程背景】 “未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力”。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的共識，這種管理方法，已經(jīng)成為一個最具人本精神的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
它在創(chuàng)造團隊活力、智力的過程中，塑造了積極向善的團隊進取精神。
不僅如此，團隊學(xué)習(xí)的管理模式，在塑造人們自我超越精神的同時，還神奇的為團隊創(chuàng)造了無限張力。
這一方法雖然曾被錯誤的學(xué)習(xí)型組織理論推廣者給誤導(dǎo)，但是，它以實踐中無限的價值魅力證實了它自身的價值。
為此，八九點班組建設(shè)專家團隊在多年的研究和實踐的基礎(chǔ)上開發(fā)出《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與班組長勝任力提升》，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的系統(tǒng)工具體系來提升班組長及員工素質(zhì)能力。
【培訓(xùn)目標】 1、深刻理解學(xué)習(xí)型班組建設(shè)基本原理和重要意義、高效提升創(chuàng)新動力; 2、掌握學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本方法、模式、操典、步驟; 3、學(xué)會用學(xué)習(xí)的方法領(lǐng)導(dǎo)班組、解決問題、塑造團隊、提升業(yè)績、開發(fā)人才; 4、高效提升班組長管理現(xiàn)代班組的一項核心能力，即:團隊學(xué)習(xí)文化開發(fā)與塑造; 5、通過后期效果轉(zhuǎn)化和輔導(dǎo)，真正形成學(xué)習(xí)型班組的管理模式。
6、使員工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、責(zé)任力在培訓(xùn)工程內(nèi)倍增; 7、可承諾15倍以上投入回報率;(要求企業(yè)必須有嚴謹?shù)呐嘤?xùn)考評體系) 【服務(wù)系統(tǒng)】 培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項目開發(fā)(30%)、培訓(xùn)中課程實施與實戰(zhàn)演練(30%)、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)(40%)于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。
【培訓(xùn)時間】 1天課程實施+30天培訓(xùn)效果催化+1天實地輔導(dǎo) 【“創(chuàng)標建模”四步法】 八九點獨創(chuàng)的“創(chuàng)標建模”四步法，確保將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為班組的實踐，產(chǎn)出實實在在的效果。
創(chuàng)標建模四步法即: 第一遍:學(xué)習(xí)--培訓(xùn)師在培訓(xùn)課堂上講授一遍，學(xué)員聽一遍 第二遍:演練--學(xué)員在培訓(xùn)課堂實戰(zhàn)演練一遍，培訓(xùn)師輔導(dǎo)一遍 第三遍:實踐--學(xué)員根據(jù)企業(yè)的特點，進行個性化的創(chuàng)新和運用，搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺，學(xué)員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學(xué)習(xí) 第四遍:提     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于苦求學(xué)習(xí)型班組建設(shè)課綱，有課件最好、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服