企業管理咨詢中，關于關于6S現場管理方面的問題請教咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：手機制造，現場硬件設施到位，現場管理制度比較完善。在執行過程中，就是持續效果不好，此一時彼一時！我又沒有機會去大的企業現場參觀，在現有認知的情況下，覺得缺少持之有效的方法，6S管理體系還有待建全是一個原因，想請教下好的手機制造企業的現場管理模式、案例等參考（詳細，最好有圖片和評論），有的請告知！另如果有好的方法或建議也請告知（詳細、具體、可執行的）
    中國企業都有一個共同的毛病，員工沒有團隊精神跟工廠沒有感情。
這就是中國企業6S做的和日本差距天差地別的重要原因之一。
好好分析，員工在企業最關心的就只與經濟有關。
只要完善6S獎罰制度，堅持每天檢查現場，并張貼當天優秀與差的，要是有能力的話培養團隊精神上上策。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于關于6S現場管理方面的問題請教、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服