企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在工廠6S管理中有什么好的方法能進(jìn)一步讓6S活動(dòng)上一個(gè)臺(tái)階咨詢(xún)，解答如下：
    轉(zhuǎn)載以下資料供參考 6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1．整理
　　★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；
　　★不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　★騰出空間，空間活用
　　★防止誤用、誤送
　　★塑造清爽的工作場(chǎng)所
　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

　　★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
　　2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
　　3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所
　　4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
　　5．制訂廢棄物處理方法
　　6．每日自我檢查
　　2．整頓
　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

　　目的：
　　★工作場(chǎng)所一目了然
　　★整整齊齊的工作環(huán)境
　　★消除找尋物品的時(shí)間
　　★消除過(guò)多的積壓物品
　　注意點(diǎn)：
　　這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1．前一步驟整理的工作要落實(shí)
　　2．流程布置，確定放置場(chǎng)所
　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
　　4．劃線定位
　　5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
　　整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
　　放置場(chǎng)所
　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
　　★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　★易取
　　★不超出所規(guī)定的范圍
　　★在放置方法上多下工夫
　　標(biāo)識(shí)方法
　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一
　　★在表示方法上多下工夫
　　整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量
　　★定點(diǎn)：放在哪里合適
　　★定容：用什么容器、顏色
　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量
　　3．清掃
　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

　　★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：
　　★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
　　★穩(wěn)定品質(zhì)
　　★減少工業(yè)傷害
　　注意點(diǎn)：
　　責(zé)任化、制度化。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）
　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
　　4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
　　4．清潔
　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

　　目的：
　　維持上面3S的成果
　　注意點(diǎn)：
　　制度化，定期檢查。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1．前面3S工作
　　2．考評(píng)方法
　　3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
　　5．素養(yǎng)
　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

　　目的：
　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
　　★營(yíng)造團(tuán)體精神
　　注意點(diǎn)：
　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3．禮儀守則
　　4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）
　　5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 6、安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
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