企業管理咨詢中，關于準時生產JIT與精益生產LP、敏捷制造AM有什么不同?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：答請詳細清楚易懂
    準產JIT 實現適適量產產品產根據市場需求量靈變化 實現看板管理產批量同步化實現全面質量管理 資源全位標準化供應 作業員實現彈性配置 精益產LP 供應商銷商、零售商全程合作減少庫存 建立產平臺獨特技術組合產專門化產品同每環節質量控制 營銷與服務相結合企業與客戶、銷商、零售商建立期合作關系需求與產直接掛鉤 強調競爭選擇供應商建立期穩定合作關系實現產、供應信息共享 按流程優化組合員合理流實現崗位向任務轉變實現團隊或項目形式管理體制 敏捷制造AM 突市場導向組織任意批量、種系列、高技術含量高質量產品產、供應 實現制造、經營集約化 技術領先背景組織產品研發 制造、經營需求基礎實現資源效整合 靈團隊式組織組合產、研發經營團隊知識化管理;跨空建立企業聯盟工協作 1.準產批量同步化產基礎靜態化流程管理轉態化看板管理適控制企業進行彈性化員配置(即按需組織產團隊研發團隊整體化設備與技術保障標準化原材料、能源采購供應及全位質量保證目標于消除制品量及由導致各種浪費準制起源于本世紀70代本應用典范本本田汽車公司本美先進管理經驗指導進行再創造產物準制稱豐田制造系統同根據自理解給JIT許同名字看板系統、零庫存、世界級制造技術、流線產等公認準確仍準產制JIT采用拉式管理即根據終市場要求產系統終單元始產相應數量品種產品產單元消耗原料(半品)想起鄰前單元提取類推直至原材料物料流需求信息拉始故稱拉式系統所JIT拉式管理與傳統推式管理恰相反2.精益產 經濟全球化與全球信息化加速給研發型企業發展創造良經營環境精益產模式應運僅適應適適量產需要且適應產-經營體化、制造-管理體化發展趨勢利于促使企業按自愿組織內涵發展精益產原則切簡斷改進前者組織管理整產程均遵循刪繁簡原則盡量排除產系統切利素扼制產品增值消滅各種浪費現象者指任何候任何事物必須精益求精管理員乃至每雇員指導思想企業永遠良佳狀態要斷攀登高峰簡單說精益產種能快市場響應速度低本優質量設計制造市場所需產品全面靈格化產系統3.敏捷制造先進制造技術靈態組織式基礎依靠素質良員工企業態聯盟網絡組織市場導向柔性產與經營達增加利潤目能夠更適應市場、技術環境變化需要目標于利用敏捷市場反應與產品制造式組織態化產提高競爭力目前制造企業許世界范圍內問題所困擾諸自資源漸匱乏態環境遭破壞區域貿易平衡客戶需求斷變化市場競爭趨激烈等每企業都需要敏捷能力滿足客戶需求環境變化取限度經濟效益社效益敏捷制造策略試圖組織結構、管理戰略、決策、產品設計產銷售全程進行革新振興制造業其原理:采用標準化專業化計算機網絡信息集基礎結構布式結構連接各類企業構虛擬制造環境;競爭合作作原則虛擬環境內態選擇員組面向任務虛擬公司進行快速產;系統運行目標限度滿足客戶需求企業實施敏捷制造先決條件四:經營重點放滿足客戶需求;采用放式信息環境;信息業作產品;能力與其公司競爭與合作與往提概念同于敏捷制造戰略高度提企業目標前僅僅圍繞降低本、提高質量優化企業結構等問題敏捷制造僅著眼于維持擴現市場份額及現產程優化改善更注重未市場適應占注重企業駕馭種隨著市場變遷斷自我調整能力敏捷制造需要更強技術支持:CIMS(Computer Integrated Manufacturing Systerm,即計算機集制造系統)基于CIM哲理組現代制造系統企業、技術組織集起企業產品制造銷售各環節計算機應用等高新技術集起發揮總體作用提高競爭力高素質員工隊伍缺敏捷制造需要具高度責任、強烈事業創造性思維高素質員工并行工程概念應用極關鍵使產品發員始考慮產品概念設計消亡整命周期所素包括質量本、作業調度及用戶需求另外包括擬實制造工廠信息網     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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