企業管理咨詢中，關于誰有6S精益管理考核細則？咨詢，解答如下：
    “6S”現場管理檢查考核細則1 目的規范本事業部“6S’’現場管理活動，提升本事業部6S管理水平。
2 范圍本辦法適用于電源技術事業部的“6S”現場管理。
3 組織機構“6S”現場管理檢查小組成員：組 長： 付組長： 組 員： 4 職責4.1 “6S”檢查小組負責每周“6S”的現場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發送相關人員）和月度“6S”匯總、考評、PPT的制作；負責“6S”的日常監管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和“6S”創新活動的推動。
4.2各車間(部門)、班組（庫房）負責本責任區域“6S”的日常維護、自查、自糾；對“6S”檢查小組（含公司檢查）開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產、節能減排，積極開展“6S”創新活動。
“6S”活動的情況應在車間（部門）管理看板中公示。
4.3 質保部是事業部“6S”的歸口管理部門。
5實施辦法本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據《“6S”現場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養六個方面對責任區域進行檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數第一名和第二名的班組并進行相應的獎懲。
具體獎懲辦法如下：5.1 獎罰金額為：名次 一線員工 班長 第一名 員工每人獎勵10元 每人各獎勵20元 第二名 員工每人獎勵5元 每人各獎勵10元 倒數第一名 員工每人扣罰10元 每人各扣罰20元 倒數第二名 員工每人扣罰5元 每人各扣罰10元 5.2 連續二個月、全年累計三個月排名倒數第一名的班組，年終不得參與先進班組的評選，并予通報批評。
5.3月度考評中連續3個月被評為第一名的班組，事業部授予“先進班組”流動紅旗，并獎勵班組300元，由班長分配。
在“6S”工作中有突出亮點的班組予以獎勵，獎金100-200元。
5.4 對于“6S”現場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經理）應及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經理）50元、責任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計扣罰。
5.5在公司的檢查考評處于整改單位時，公司所罰金額由責任區域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由“6S”檢查小組根據公司檢查所反饋的問題大小確定）。
5.6“6S”檢查小組按評分結果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經總經理批準后在工資中予以發放和扣除。
5.7 末兩名的班組（庫房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。
5.8 規范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設兩人負責做賬和出納。
6 準備工作及要求6.1 質保部在檢查前負責檢查表的準備、通知相關人員，并交各檢查人員作檢查依據。
6.2 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。
發現優秀的改善案例（亮點）及問題點應拍照記錄。
6.3 檢查人員應認真、工整、規范填寫檢查結果得分，及時計算出總分，以利質保部匯總統計。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于誰有6S精益管理考核細則？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服