企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組建設的關(guān)鍵是什么咨詢，解答如下：
    眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導致企業(yè)基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。
眾多企業(yè)都在談班組管理和班組建設，但多數(shù)企業(yè)的班組建設都做成了“形象工程”--做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優(yōu)秀班組評比就認為是班組建設，結(jié)果導致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，財智菁英管理學院(深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司)自主研發(fā)的精品課程《五型班組建設模式》綜合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”， 最終讓企業(yè)順利實現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。
課程價值1.實例:上10個案例的分析與討論，讓學員能立即掌握班組建設中的各種工具2.實用:上10次課堂的互動與分享，讓學員能輕松解開班組建設中的各種困惑3.實操:上10種推行的方法與提案，讓學員能有效熟悉班組建設中的各種規(guī)范4.實戰(zhàn):上10條現(xiàn)場的提問與解答，讓學員能輕松獲得班組建設中的各種技巧5.實效:高效的學以致用指導培訓， 讓學員能迅速建立班組建設中的機制和體系
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
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