企業(yè)管理咨詢中，關于TPM咨詢是什么？企業(yè)設備管理如何實施TPM？咨詢，解答如下：
    在各項精益生產(chǎn)的推進活動中，良好的設備保全是實現(xiàn)的基礎，是不可或缺的重要部分，因為現(xiàn)代生產(chǎn)很大程度上是依靠機器來完成的，不管是裝配設備，包裝設備，運輸設備，檢測設備，任何一臺機器的不正常運轉(zhuǎn)，在精益生產(chǎn)的模式下都可能會造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的停頓，所以保證設備的可靠性，保持設備隨時都處于“健康狀態(tài)”，保證設備運行中不發(fā)生故障，對精益生產(chǎn)的成功實施有著很重要的意義。
為此，公司在精益生產(chǎn)的推行方案中也包括了在全公司對設備推行TPM的管理方法，但在推行前先了解什么是TPM管理，才能夠讓TPM管理順利推行。


　　首先，為了能使TPM在公司的推行能夠順利進行，我們首先應該確定我們希望達到的效果。
經(jīng)過公司管理層的討論決定，我們應該實現(xiàn)以下幾個目標，我們從P(productivity),Q(quafity),C(cost),D(delivery),S(safety),M(multi-functional)幾個方面來考慮TPM的實現(xiàn)效果，以下是公司進行TPM的具體目標:

　　P:OPE(整體企業(yè)效能)至少達到80%;

　　OEE(整體設備效能)至少達到90%;

　　Q:按程序進行操作，不產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨;C:生產(chǎn)成本降低30%;

　　D:向客戶發(fā)送貨物時達到100%的成功率;

　　S:能夠應對突發(fā)情況，沒有任何安全隱患;

　　M:提議的數(shù)量增長3倍。
培養(yǎng)一批具有多技能和適應力的工人。


　　為了保證TPM的順利實施，公司制定了TPM推行的具體步驟，它主要分為三個階段:預備階段;執(zhí)行階段;制度化階段。


　　1.預備階段

　　(1)首先要進行TPM方面的培訓和宣傳工作，而且針對不同的人群側(cè)重點要有所不同，培訓的一個很重要的目的就是要全公司上下統(tǒng)一對TPM的認識。


　　(3)成立由各相關部門參加的TPM委員會，領導整個TPM在M公司的推進工作。


　　(4)建立TPM工作體系和目標。


　　(5)使TPM制度化的總體計劃。


　　2.執(zhí)行階段。
在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。
這些活動中有四項是關于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關于新產(chǎn)品和設備的基本控制體系的，一項是關于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。


　　3.制度化階段。
到該階段所有的相關活動都進入成熟時期。
現(xiàn)在就是我們從預防性維修(PM)中獲得效益的時候了。
同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。


　　公司TPM活動的開展

　　(1)根據(jù)設備的使用情況，以及使用壽命制定生產(chǎn)設備的管理月度計劃，設備的檢查保養(yǎng)是由設備部組織實施的。
具體的實施口期要根據(jù)當時的生產(chǎn)情況與計劃部進行確認，但這個計劃是有強制性的，計劃部必須配合，不得以生產(chǎn)緊張為由而予以拒絕。


　　每種設備的檢查和保養(yǎng)都有詳細的SOP給工人以詳細的指導。


　　(2)除了設備部負責的設備檢查與維修，TPM很重要的另一方面就是生產(chǎn)員工的自主檢查和保全。
我們對每臺生產(chǎn)設備和重要生產(chǎn)工具都做了點檢卡，由操作工人在生產(chǎn)開始前，對點檢卡上所列出的項目予以檢查，時間一般不超過5分鐘，一切順利才可以開始生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)任何問題要立即向班組長匯報，必要時需立即通知設備部人員前來處理，不允許任何設備“帶病”工作。


　　(3)組織開展TPM小組自主活動。


　　公司各個相關的部門都成立了數(shù)量不等的TPM小組，小組自主活動的主要活動內(nèi)容及目標是通過對設備的檢查實現(xiàn)四“無”，即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，其主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。


　　小組一般為5-8人，組長由自薦或選舉產(chǎn)生，組長要召集組員每周開一次例會，時間約0.5-1小時。
小組活動的主要內(nèi)容:

　　a.根據(jù)企業(yè)TPM的總體計劃，制定本小組的努力目標;

　　b.組織對設備進行檢查，提出減少故障停機的建議和措施.

　　c.對發(fā)生的設備故障原因進行徹底分析研究，杜絕類似問題再次發(fā)生;

　　d.定期開小組會，對TPM實施的情況進行總結(jié)，并評價目標完成情況;TPM小組活動在不同的階段側(cè)重點是有所不同的，在TPM實施的初期，小組活動以清潔、培訓為主。
活動中期則變成以維修操作為主，在逐步步入正軌后就以小組會議、檢查和自主維修為主。
小組活動的目標一定和要公司的目標一致，把完成公司的目標變。


　　(4)TPM效果的衡量

　　TPM的目的是為了提高設備的利用率，減少因為設備的故障而對生產(chǎn)的影響，所以為了對TPM的最終改善效果做出評價，我們用OEE(設備綜合效率)作為指標來反映改善的效果。

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