企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于本人已參加過六西格瑪綠帶培訓(xùn)了，也做了一些項(xiàng)目，請(qǐng)問學(xué)員如何成為能夠勝任六西格瑪?shù)膹臉I(yè)者？咨詢，解答如下：
    學(xué)員如何成為能夠勝任六西格瑪?shù)膹臉I(yè)者：

　　1、學(xué)習(xí)技藝

　　然而，在持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域(尤其是使用六西格瑪進(jìn)行)，人們好像忽略了“勝任”概念。
許多人都提供六西格瑪和精益培訓(xùn)，簡(jiǎn)直是瘋了。
這讓人覺得隨便哪個(gè)人都能夠成為六西格瑪大師。
同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所接受的培訓(xùn)也長(zhǎng)短不一，區(qū)別很大。
例如，廣告上的黑帶培訓(xùn)課程長(zhǎng)則是6周的面授，短則5天培訓(xùn)就可以拿到黑帶資格證書。
現(xiàn)在，人們?nèi)詰岩稍诙潭?天內(nèi)能學(xué)到什么?


　　學(xué)習(xí)成為一名稱職的黑帶或綠帶，正如學(xué)習(xí)一門手藝。
當(dāng)我們把六西格瑪培訓(xùn)裸程報(bào)請(qǐng)國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(頒發(fā)所有涉及第三產(chǎn)業(yè)的資格證書)審批時(shí)，毫不驚奇，黑帶課程有資格獲取高級(jí)認(rèn)證。
我們都必須承認(rèn):這些資格證書并不能頒發(fā)給只會(huì)使用工具的人。
更有甚者，有些人上網(wǎng)學(xué)一點(diǎn)六西格瑪知識(shí)，然后通過面授學(xué)幾天工具和重要概念，就算是理解六西格瑪及其工具了。
如此短暫倉(cāng)促的學(xué)習(xí)，根本不能使他們成為合格的六西格瑪從業(yè)者。
只學(xué)習(xí)工具，無法成為黑帶或綠帶。



　　2、勝任的持續(xù)改進(jìn)者

　　在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程中，勝任的黑帶或綠帶能夠描述并使用與所獲資格相符的工具。
此外，他們還能跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起有效地推動(dòng)改進(jìn)項(xiàng)目，使用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法生成并分析數(shù)據(jù)以獲取期望的結(jié)果，激發(fā)流程中的工作人員給出創(chuàng)造性的解決方案，并應(yīng)對(duì)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中進(jìn)行長(zhǎng)期變革將遇到的困難。



　　誰(shuí)要想具備上述能力，就必須深入實(shí)地跟他人共事，并在工作中學(xué)習(xí)。
這就要求學(xué)習(xí)者在日常經(jīng)營(yíng)條件和限制下接受大量培訓(xùn)和指導(dǎo)，并實(shí)際應(yīng)用各種工具和概念。



　　3、勝任是目標(biāo)，而不是證書

　　六西格瑪培訓(xùn)的目標(biāo)是讓學(xué)員真正勝任并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期結(jié)果。
專業(yè)級(jí)的六西格瑪和精益培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在學(xué)員勝任或取得成果之前絕不會(huì)頒發(fā)證書，所以要警惕那些吹噓能夠很快頒發(fā)證書的機(jī)構(gòu)。
它們可能只講解一下六西格瑪管理工具，如果你想報(bào)名，一定要認(rèn)真考慮它能否使你成為合格的六西格瑪從業(yè)者。

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