企業管理咨詢中，關于公司要實施6sigma六西格瑪管理需要掌握哪些步驟咨詢，解答如下：
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    六西格瑪管理法盡管內容豐富全面，實際效果也較為優越，但究其根本不過是一套方法，并不可百分百確定其對任何企業都有良好作用。
這就牽涉到一個應用問題，作為一種理論上的產品，其必須在被企業管理者能夠實際良好地應用與管理的同時，才能為企業的良好發展所提供積極的作用。
因為，對于六西格瑪管理法，掌握其具體實施的步驟才能真正將其應用于企業管理，為企業的良好發展提供合適的模式。


1、對企業自身資源的分析
企業在使用六西格瑪管理法進行管理前，首先要對自身企業各方面的資源、能力，、素質有一個真實的分析。
可以通過對各方面資源的數據收集，并進行分析，以此對企業自身資源配置有一個全方位的，透徹的了解，以方便在后期的管理模式應用中能夠更好地進行資源配置，以達到最優效果。
而對企業自身資源數據進行分析的同時，也能是管理層對企業的本身情況有一個更好的了解，方便于管理。


2、利用六西格瑪管理法進行界定
在對企業資源進行數據分析匯總之后，就要針對企業資源配置中存在的不合理問題，企業人員配置存在的問題，企業生產與設計等領域存在的各個問題進行分析與記錄，并利用六西格瑪管理法的要求與原則進行界定與劃分，按照六西格瑪管理法所要求的各項資源合理配置，各項要求最佳配置的原則，對企業中各方面暴露出的不合理問題進行調整、調動。
力求達到六西格瑪管理法要求的最優模式。


3、針對不同資源進行合理配置
在利用六西格瑪管理法界定完畢以后，要針對企業管理模式、生產模式、經營模式中所發現的各個問題進行調控，這時需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的最佳比例調配各方面資源。
解決各個方面存在的不合理問題。
采取合適的資源配置、人事調動、方案決策等多種方法解決企業管理中存在的漏洞與弊端。
為企業更好的發展打下一個堅實的基礎。


4、結合模式實際應用
在一系列理論工作完成以后，最主要的便是實際應用步驟。
而倘使這一步驟出現問題，那么前面所進行的一系列準備也就失去了其意義。
因此，企業尤為需要重視的便是六西格瑪管理法在實際情況中的應用 在對各項資源做出理論配置以后，需要安排合適的人員負責各個工作領域的實際工作，并堅持將管理法落實到每一步的實際操作的原則。
這一步對于企業的良好改進，以及對企業今后發展所取得的效果都是一個決定性因素。


六西格瑪管理法作為一種理論意義上的管理方法，其在企業的實際經營中所產生的積極效果是廣為人知的，也是眾多使用其作為經營管理模式的公司實踐后得出的結論。
其在市場經營方面，秉承“把顧客放在首位”的原則，秉承顧客就是上帝，為顧客服務的宗旨，贏得了廣大顧客的好評與支持。
也為企業發發展贏取了巨大的市場份額，其在管理模式方面的全面性。


六西格瑪管理法是包含了多個生產經營領域的管理法則，無論在生產、經營、管理方面的方法原則其都詳細涵蓋，可以適應多數企業的發展經營模式，是不可多得的一個經營模式。
在企業內部方面，六西格瑪管理法無論是在對企業管理層人員的培養上，還是在對普通員工的素質提升方面，都起到了一個十分積極的作用。
對于企業的整體人員素質的提高，對于企業文化素質的拓展，具有十分重要的意義。
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