企業管理咨詢中，關于談5S制度化、標準化咨詢，解答如下：
    咨詢主題：談5S制度化、標準化
     制度、標準:1S整理 
　　檢查重點: 
　　1. 設定不要物品的回收制度。
 
　　2. 設定循環、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法。
 
　　3. 設定廢棄標準。
 
　　4. 盡量不制造不要物品。
 
　　5. 在儀器儀表、設備周圍設定足夠的空間標準。
 
　　6. 作業流程標準。
 
　　1.你所在的崗位是否亂放不要物品。
 
　　2.不要的配線、配管是否亂放。
 
　　3.產品或材料等是否直接放在地上。
 
　　4.是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物。
 
　　5.是否分別整理量規類和工具類。
 
　　制度、標準:2S整頓 
　　檢查重點: 
　　1. 按照質地、用途、形狀、大小尺寸區分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內，并決定放置場所。
 
　　2. 重物在下、輕物在上。
 
　　3. 大件物品在下，小件物品在上。
 
　　4. 與作業工序相協調。
 
　　5. 按物品、場地決定分擔，定期檢查。
 
　　1.是否定位標明主要通道和放置場所。
 
　　2.是否分清專用工具和通用工具，并使之處于易使狀態。
 
　　3.是否按標準高度堆放產品、紙箱。
 
　　4.是否在消防設備周圍放置物品。
 
　　5.地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。
 
　　制度、標準:3S清掃 
　　檢查重點: 
　　1. 清掃就是點檢。
機械設備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等。
 
　　2. 清掃活動的推進方法。
 
　　全體活動：大掃除和臟物源的對策 
　　個別活動：崗位、設備的清掃 
　　局部活動：通過清掃、點檢設備夾具而排除細小缺陷設備 
　　3.不放置臟物，不使之嚴重化，一旦發現立即處理是清掃的秘訣。
 
　　1.地面通道、機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。
 
　　2.機械各部位是否被粉末、機油等弄臟。
 
　　3.配線、配管是否被弄臟。
 
　　4.加油設備、使用有劑溶劑的設備的放置場所是否被弄臟。
 
　　5.照明器具的燈罩、燈泡、反射板是否被弄臟。
 
　　制度、標準:4S清潔 
　　檢查重點: 
　　1.5S的標準化和異常顯現化。
 
　　(1)急需管理的地方在哪里; 
　　(2)怎樣會出現異常; 
　　(3)能否感知; 
　　(4)怎樣行動。
 
　　2.努力貫徹目視管理。
 
　　(1)管理標簽; 
　　(2)管理界限標簽; 
　　(3)視覺化。
 
　　1.是否著不安全或骯臟的衣服。
 
　　2.是否有足夠的燈光照明。
 
　　3.是否在規定地點吸煙、用餐。
 
　　4.是否經常整理、整頓崗位，是否徹底進行清掃。
 
　　制度、標準:5S素養 
　　檢查重點: 
　　1.行為的重要性。
 
　　·貫徹用眼管理，正確傳達意圖; 
　　·操作人員親自參與制作標準書或檢查清單。
 
　　3. 自身責任(有關自身行動)。
 
　　·親自動口動手。
 
　　·養成不忘記的習慣。
 
　　1.是否每天進行規定點檢。
 
　　2.是否隨時適當進行作業指示和匯報。
 
　　3.是否使用規定的保護用品。
 
　　4.是否正確戴防護帽、戴廠牌。
 
　　5.是否一定會在規定時間內集合。

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