企業管理咨詢中，關于5S管理紅牌作戰的作用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理紅牌作戰的作用
    5S管理是一個多中工具共同使用的生產現場的一種管理工具，做為企業的一種發展前提，5S管理工作可以說是企業管理工作的重中之重。

　　紅牌作戰是使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。
紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。


　　紅牌作戰的形式：如表13-1。

　　 表13-1紅牌作戰形式  部門區分（責任區）①ICQ②倉庫③生產一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務科⑧工程科⑨機加科問題現象描述 理由 發行人 改善期限 改善擔當 改善內容 結果 效果確認1.可（關閉）2.不可（采取對策） 
　　 紅牌作戰的注意事項
　　 1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱
　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰的正確意義。
什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

　　 2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度
　　已經是事實，就要實實在在的把問題表現出來。
僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

　　 3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次
　　掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。
但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

　　 實施紅牌作戰的幾個步驟  ①紅牌方案的出臺；②掛紅牌的對象；③判定的標準；④紅牌的發行；⑤掛紅牌；⑥掛牌的對策與評價。
 
　　1．紅牌方案的出臺
　　成員：每個部門的領導。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

　　 2．掛紅牌的對象
　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

　　設備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　 【忠告】
　　掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。

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