企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S看板管理之看板的種類咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S看板管理之看板的種類
    5S管理工作作為企業(yè)管理的現(xiàn)場管理重點(diǎn)，重視5S管理工作在企業(yè)中的開展，是企業(yè)發(fā)展的必要前提。
看板管理工作是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的重點(diǎn)，看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。
看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。
下面就有5S咨詢專家為大家講解5S看板管理的種類：

　　1.工序內(nèi)看板
　　工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。
這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。

　　2.信號(hào)看板
　　信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。
例如樹脂成形工序、模鍛工序等。
信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。
另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來進(jìn)行指示配送。

　　3.工序間看板
　　工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。
典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?#線，本工序總裝2#線所需要的是號(hào)碼為A232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。

　　4.外協(xié)看板
　　外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。
對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。
外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。
因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。

　　5.臨時(shí)看板
　　臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。
與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。

　　看板管理工作看似在企業(yè)5S管理中沒有多大的作用，但實(shí)際上很多的企業(yè)生產(chǎn)工作都是圍繞著看板發(fā)展。

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