企業管理咨詢中，關于求企業5S管理看板設計樣板咨詢，解答如下：
    項目管理之5S(6S)推行
　　共分為四個階段進行,每個階段在完成之后需檢討結果是否達到期望的目標.
　　第一階段:形成(概念)階段;
　　目的:要做到讓所有人員明白我們要:
　　干什么?
　　目標是什么?
　　為什么要做?
　　怎么做?
　　誰去做?
　　重點：宣傳、培訓、造勢的重要作用。

　　第二階段：振蕩（沖擊）階段：
　　1、粗放式式試運行一段時間；
　　2、發掘當前問題；
　　3、集中共性問題；
　　4、再運行，通過沖突發掘深層次的問題；
　　5、檢查運行措施，再修訂約束措施；
　　6、再運行2~5，PDCA循環。

　　重點：發掘問題，并逐漸解決問題。

　　第三階段：正規階段：
　　細節清楚，責任分明，盲區能被發現，這時仍需要：
　　持續的實施
　　持續的監督
　　持續的檢討————持續改善。

　　重點：鞏固前面兩階段性成果，并加以完善，制定相應的激勵措施。

　　第四階段：成果表現階段：成果共享，獎勵優秀單位（獎勵措施）
　　當團隊土氣低過生命時，項目叫停，重新檢討，并制定措施，重新實施。

　　概念形成階段內容：
　　————內部培訓，全面培訓到每個人；
　　————6S推行組織架構，成員以部門負責人為單位；
　　————內部宣傳：企業內部宣傳和部門內部宣傳，宣傳方式不限；
　　————內部6S審核（查）制度：
　　制定審查計劃、審查評比標準、評分標準
　　————外部核查：
　　以部門為單位；
　　統計報道表格；
　　巡查報告形式；
　　每周記錄匯總。

　　整體運行步驟：開會決議————開始巡查————部門自主5S或6S推行管理————看板管理————總結討論————分區域————大區————小區—————落實所有人員（自主管理所在區域的5S或6S）。

　　建立部門內5S或6S管理看板樣板：
　　建立企業內部5S或6S管理看板樣板：
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服