企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S管理工作——定置管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S管理工作——定置管理
    5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的一項措施，5S管理工作有利于企業(yè)員工的工作素質(zhì)提升，創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，對企業(yè)的形象也有一定的影響能力。

　　5S定置管理在班組工作中發(fā)揮著很重要的作用，它使每一名員工都有愉快的工作情緒，使作業(yè)場所一目了然，便于員工操作，所需之物隨手可取，節(jié)約時間，防止誤用無關(guān)的物品，可以更好的提高工作效率，節(jié)約成本，營造一個干凈整潔，擺放有序的作業(yè)環(huán)境提升班組形象。


　　5S定置管理是大智礦業(yè)銅鎳礦質(zhì)檢科多年來一貫堅持的一項工作，也是班組考核中的一部分。
為把5S定置管理落實在實處，使每位班組成員工深刻體會5S定置管理的優(yōu)點(diǎn)和在工作起到的作用。
質(zhì)檢科產(chǎn)品分析班組根據(jù)5S管理開展了“產(chǎn)品分析班組定置管理現(xiàn)場考核”活動。

　　首先進(jìn)行理論考核：由班組成員根據(jù)平時對作業(yè)場所的印象畫出《產(chǎn)品分析間定置管理圖》。
為做到理論與實際相結(jié)合又開展了定置管理現(xiàn)場擺放考核，打亂產(chǎn)品分析間所有物品的擺放位置，班組成員須要在2分鐘之內(nèi)將所有物品定置擺放，并由技術(shù)員計時以及評定。
最后，選出在最短時間將所有物品都定置擺放，定置管理圖完成最標(biāo)準(zhǔn)的員工，并對考核的優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，并把這些考核作為薪酬設(shè)計的考慮范圍內(nèi)。

　　通過這次活動，班組成員對定置管理有了新的認(rèn)識，以前只是為完成工作去做，而現(xiàn)在認(rèn)為這是一項最有利于提高工作效率，節(jié)能降耗，為大家作業(yè)提供便捷的工作。
5S定置管理的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，做到定置管理并不難，難的是長期堅持開5S定置管理。
要是每位員工都體會到5S定置管理的優(yōu)點(diǎn)，5S定置管理就會成為員工在工作時的自覺行為。

　　定置管理是做好企業(yè)5S現(xiàn)場管理工作中的一項活動，也是重要的一項活動。

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