企業管理咨詢中，關于5S定置實施的開展步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S定置實施的開展步驟
    5S管理工作在不同的企業有不同的實施方式，在不同的工作環境中也有著不同的工具實施，定置管理是企業5S現場管理活動中的一項工具。

　　5S定置管理是對物的特定管理，是其它各項管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門學科。
是通過整理、整頓向時間要效益向空間要效益從而實現生產現場管理規范化、科學化的一個過程。
而定置實施是理論付諸實踐的階段，也是5S定置管理工作的重點。
下面為您講解定置實施的步驟。


　　定置實施是理論付諸實踐的階段，也是5S定置管理工作的重點。
其包括以下三個步驟：
　　一．清除與生產無關之物生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。
清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。

　　二．按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。
定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。
可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。

　　三．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。
要以醒目和不妨礙生產操作為原則。
總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

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