企業管理咨詢中，關于5S實施中的紅牌作戰方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S實施中的紅牌作戰方法
        紅牌作戰經常貫穿應用于5S活動的整個實施過程中，對于預先發現和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。
因此，企業的管理者應該掌握紅牌作戰的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用。

　　一、紅牌作戰的目的
　　紅牌作戰的方法，就是不斷地找尋出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。

　　因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中存在的問題，一旦發現問題，就使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并能夠時刻提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

　　二、紅牌作戰的實施辦法
　　紅牌作戰可以貫穿于整個5S活動，在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠進行應用。
在5S活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，表現在以下幾個方面：
　　1、整理
　　在整理的過程中，主要是區分需要與不需要的物品，留下最有用的，徹底地拋棄不需要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的部分。
在這一過程中，應用紅牌作戰的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。

　　2、整頓
　　在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”進行標示。
這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

　　3、清掃
　　清掃就是針對“紅牌”問題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”的數量。
清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產現場中不應出現的物品。

　　4、清潔
　　清掃時，已經針對不合理的事物和地點進行了“紅牌”標示，因此，在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產生的根源，進而提出根本的、徹底的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數量。

　　5、素養
　　在素養階段，紅牌作戰依然是很有效的實施方法。
所有的員工能夠養成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中時刻注意尋找需要標示“紅牌”的事物和場所，同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。

　　三、紅牌作戰的注意事項
　　在紅牌作戰中，當將遇到的某一類問題解決后，就應該及時將工作現場的“紅牌”摘掉。
例如，清除了不整齊的擺放、消除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現場的員工應該立即將原來標示的“紅牌”摘除，以防止出現新舊紅牌的混亂。

　　當然，在紅牌作戰的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。
當某個部門的管轄區域內出現“紅牌”后，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。
因此，紅牌作戰是一個持續的過程，企業的紅牌戰略是隨著5S的推行不斷推進的。
一般情況下，在5S活動實施的初期會出現比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數量應該呈現下降的趨勢。

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