企業管理咨詢中，關于安全和生產 結合6S管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：關于企業安全生產的文章，不用很多字數，1000左右吧。要結合6S企業管理。
    6S管理是人的品質提升之利器

　　人與環境的相互作用

　　6S管理的倡導者認為，人可以改變環境，環境也可以培養一個人，這就是所謂的“人造環境，環境育人”。
人與環境的關系是一個相互影響的過程。


　　6S管理的最終目的就是提升人的品質。
很多企業領導只注意到6S管理能給本企業的生產現場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變人、提升人的品質。
因此，作為一個企業領導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業員工的品質。


　　什么是“人的品質”

　　人的品質是人的言行以及對待各種環境的社會責任感。
例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優秀的品質。
而在6S管理中，“人的品質”的具體內容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；第二、遵守規定，養成按照規定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。
通過推行6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。


　　6S管理如何提升人的品質

　　如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。
在這樣的環境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。
但是，實施6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環境。
他們會按照規定把文件放在恰當的位置。
通過實施6S管理，環境起到了約束員工和提升員工品質的作用。
在這個過程中，人的品質就得到了提升。


　　6S能改變環境，在環境改善的同時，企業工作現場也得以規范。
物品存放的地點、數量和存取規定都有記錄和標識，員工行為規范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規定去做。
久而久之，員工就能養成遵守規定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升。
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