企業管理咨詢中，關于剛開始實施5S管理，整理階段怎么做？咨詢，解答如下：
    要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。

　　對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

　　堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

　　一、整理的目的

　　1、騰出空間、改善和增加作業面積。

　　2、減少庫存，節約資金。

　　3、減少磕碰幾率，提高產品質量。

　　4、消除因混放、混料等造成的差錯。

　　二、整理的推行要領

　　1、對工作場所進行全面整理，尤其是對死角的整理。

　　2、制定“要”和“不要”的統一標準，并嚴格按照此標準清除“不要”的物品。
　　3、員工進行每日自我檢查，進行全面整理。

　　三、整理的范圍

　　1、辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理。

　　2、電子文件夾的整理。

　　3、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理。
　　4、工作流程、工作行為的整理。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服