企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理的精髓是什么?咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋阂髢?nèi)容具體一些。
    1.全員參與:從董事長(zhǎng)到一線員工，所有部門:生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、行管、財(cái)務(wù)、后勤全員參與的管理; 2. 全過(guò)程:從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品廢止的生命周期人人保持--改善--保持--管理活動(dòng)(全過(guò)程的PDCA)，消除“無(wú)所謂”心理，變“無(wú)所謂”為有所為。
3. 全效率:綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，注重效果，保持經(jīng)?；?。
因此，6S管理的精髓是全員、全過(guò)程的管理。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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