企業管理咨詢中，關于6S管理之整理活動中,最常用的方法是什么?咨詢，解答如下：
    一、整理活動的基本步驟是1.用品與廢品區別將需要品與不需要品加以區分(1)需要品(要的物品)(2)不需要品(不要的物品)2.調查需要品的使用頻率決定需要量3.需要及不需要品判斷的基準(1)每周使用1次以上者---置于靠近使用處；(2)每月使用1次以上者---置于工作場所附近；(3)不清楚或無法判斷是否需用者---暫置于倉庫。
4.不需要品應舍棄或變賣處理二、顏色規定1.一般規定(1)參觀路線及運輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表示；(2)存放區(無論是良品、成品、不良品、廢料、待修品區等)的雙邊線以白色線表示，區域內則以綠色表示，但每區域內，則須標示名稱(以白色標示)；(3)危險區域，以黃色表示，但邊線則以紅色線表示；(4)現場欄桿所圍區域為危險區域，或本身欄桿高度會影響天車的操作行走時，以金黃及黑色相間表示；(5)若欄桿所圍區域為一般辦公、休息、備品存放或無危險的區域時，則以金黃色表示。
文 件 名 整理、整頓推動的方法2.有關管路的顏色規定(1)水：藍色(2)蒸氣：深紅色(3)空氣：白色(4)氣體：黃色(5)酸或堿：紫灰(6)油：深土黃色(7)電氣：成土黃色三、整理、整頓的貫徹及持續性1.在貫徹執行上(1)要全體的參與；(2)要每一個人有自我判定的基準；(3)依照基準由上到下一貫施行；(4)公司內部要由有力的決策者全力支持。
以上幾項是在執行整理、整頓能否貫徹的關鍵，其中要如何建個人自我判定基準，僅提供考慮的準則方向：第一步驟：基于安全、品質、效率的考慮；第二步驟：要求美觀；第三步驟：要定位；第四步驟：要標識清楚；第五步驟：要標準化(書面化)。
如何在對每一項事物整頓時，依每一步驟依序完成，則我們即可認定已完成整理、整頓的工作，若有任何一項沒做到，則都不能認定已完成整理、整頓的工作，這也是自我評定做好與否的基準。
文 件 名 整理、整頓推動的方法2.在持續做法上：(1)教育訓練的加強；任何一項整頓的執行方法，當利用機會予以教育訓練，以能確定共同一致的做法，不致有差別管理現象產生。
(2)婆婆媽媽的機會教育：依既定的執行法則，凡有違者，管理者當層層予以糾正，頗似婆婆媽媽般，不厭其煩，適時糾正使每一成員習慣養成為止。
(3)設定管理人員責任制的做法：任何一成員違反整頓執行法則，則其直屬管理人員難咎其責，上級人員督導糾正犯錯成員，或設定管理人員值星制，統籌不定時核查以養成每一成員習慣。
(4)要有勇于突破現狀，修正缺失的做法：察覺到的缺失，亦或反應出來的缺失，或是常常有人犯錯之處，這些都值得我們一再的檢討修正，不要有固持己見的做法，讓一切考慮不周之處得以突破更臻于完美。
3.適當的獎懲在完成后一段期間后(大概是三個月到六個月)，大家約可適應時，則舉行競賽或訂定獎懲辦法。
一般以單位為基本群，除了持續成果競賽外，更提供改善提案獎懲，以使大家產生共識，共同做好整理、整頓維系的工作。

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