企業管理咨詢中，關于實施完美5S管理的5個LEVEL咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施完美5S管理的5個LEVEL
       5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。
明亮的工作環境是盈利的前提！
　　5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質、效益。
創造一個便于工作的職場環境，通過削減不良和減少重做來實現品質提高和日程縮短。

　　5S管理水平2.5：課題化的生產性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業等，從而達到在庫削減和成本改善。

　　      5S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。
消除各個結點，達到各部門的直接聯系，從而實現一切的順暢。

　　5S管理水平Ⅳ：開發、營業、制造各部門共同努力，進而達到設計優良，制品精良，銷路順暢。
從而實現盈利目標！
　　完美5S目標是盈利:5S管理與效率、效益的連接！
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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于實施完美5S管理的5個LEVEL、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服