企業(yè)管理咨詢中，關于班組長如何去帶領班組？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我是班組長，我該如何帶領班組？
    班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的具體實施群體，班組長作為這個群體的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。
怎樣才能當好一個稱職的班組長？筆者認為，要想當好必須班組長，首先要充分發(fā)揮：
　　一、宣傳員的作用。

　　班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳上級的政策方針、規(guī)章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。
二、聯(lián)絡員的作用。
班組長不但要做好“上情下達”，還應做好“下情上傳”，發(fā)揮領導和職工之間的聯(lián)絡員作用。
例如，在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

　　三、發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。


　　職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。
要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的政治思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。
把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的氛圍。

　　四、發(fā)揮教導員的作用。
班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，其實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。
在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產(chǎn)技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　總之，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)企業(yè)管理目標     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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