企業管理咨詢中，關于誰能提供一些優秀提案改善給我看看咨詢，解答如下：
    1.0 目的 鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）4.0職責提案人 ? 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 ? 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；? 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；? 每月提案活力指數統計、排名和公布；? 組織本廠月度提案頒獎和總結會；? 開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 ? 制定和宣傳各評分和評獎標準，并監督各廠實施；? 監督審核提案得分在6分以上的提案；? 策劃各種提案改善活動，并監督各廠實施；? 統計行政體系提案活力指數，并領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 ? 批準評獎標準和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 ? 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；? 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 ? 審核批準提案獎金的領取和報銷。
財務部 ? 提案改善獎金分攤。
部門負責人 ? 積極推動本部門員工參與提案改善活動；? 按要求對本部門實施或受益提案的評分；? 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容 5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄于提案管理軟件或填寫于<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：—沒有方法的改變或純粹是希望；—曾被采用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；—公司根本無法實現的愿望性提議；—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程： 表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
注：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；2、對于非本部門實施的提案：—在直接上級確認提案內容后，由直接上級將提案轉交受益部門，并與受益部門積極溝通協調；—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，并在實施有效后對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，并交指定人員輸入電腦）；—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對于提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案后，無論其最終有無被采納或實施，均需按要求登錄于提案管理軟件中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施后，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度10分 3分 2分 3分 2分 基 準評分項目 E0—20% D21—40% C41—60% B61—80% A81—100%有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新努力程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難 實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難注：—有形效果需按《有形效果核算標準》之規定進行計算，對于標準未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實后則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。
特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核準。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標準如下：評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元5.12 當得分低于(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然后將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，并按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。
TPM專員/委員收到提案獎金后，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對于內容相同的提案，先提交者才發放獎金，后者則不受理。
但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：序號 條 件 激 勵 規 定01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予“提案優勝單位”流動獎牌02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予“提案加把勁單位”流動獎牌—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，并根據各廠每月評比標準進行評比：提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數； 人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
注：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK后才能將其計算到參與度中；2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對于扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥后才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算： —原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定； —對于全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統7.0 參考文件和資料 8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

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