企業管理咨詢中，關于5S現場管理工作的主要內容咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理工作的主要內容
    5S管理近期崛起的一種管理工作，對提升企業形象有很重要的作用。

　　5S現場管理是現在國際上最先進的管理工具和方法，5s是源于日本的，是在五十年代開始推行的，在5s現場管理的發展過程中，慢慢的總結出了5S過來現場管理工作的主要內容。

　　5S現場管理操作起來是比較簡單的，效果也特別的明顯，5S是針對企業經營現場和工作現場開展的精益現場管理活動，5S管理內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
這就是5S管理內容。
下面我們逐一進行講解：
　　1、整理
　　所謂的整理就是將需要的和不需要的區分開，企業不需要的東西進行處理。
這樣整理的目的是為了改善和增加員工作業的面積，整理好了以后現場就不會有雜物，行道暢通了，這樣效率也會相應的得到提升。


　　2、整頓
　　整頓就是將人和物如何放置進行標準化，想要達到標準化就需要做到定位、定品、定置。
只要抓住這三點，就可以做到目視管理，讓這種方法更加的標準化。

　　3、清掃
　　清掃工作也就是將工作環境打掃干凈，設備出現異常的時候馬上進行修理，這樣就不會耽誤工作。
清掃工作需要遵循一定的原則，比如說自己使用的物品要自己進行清掃，不能依賴其他人；對設備進行清掃的時候，要保護奧設備，注意設備的維護和保養；清掃還有一個目的就是改善，在清掃的過程中發現異常要及時的匯報。

　　4、清潔
　　清潔就是繼整理、整頓、清掃工作之后的維護，讓現場保持完美的狀態，清潔是更深入的清掃。

　　5、素養
　　企業要不斷提升員工的素養，讓員工嚴格遵守規章制度，員工素質提高了，其他的活動才可以順利的進行。
以上就是5S管理內容，它可以幫助企業提高工作效率，更加高效的完成工作任務，是大家值得信賴的現場管理工具和方法。

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