企業管理咨詢中，關于精益生產的缺點有哪些？咨詢，解答如下：
    1)缺乏嚴謹的定量分析。
精益方法解決問題的特點是主觀、快速而且簡單，解決問題時更多地依賴專家經驗與直覺或想當然，不能使用量化方法與專業工具管理流程，難以解決復雜的和綜合的以及不明確的問題，決策也不易做到科學、準確和高效，難以真正實現"精益"。
2)對波動處理不力。
波動是客觀存在的，企業實施精益方法失敗絕大多數都是因為波動造成的，實施精益生產前之所以要先導人整理、整頓、清掃、清潔、素養和全面生產維護等方法，就是要使SIME因素的波動最小化。
如果不能實現流程穩定，也就很難真正實現"精益"。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益生產的缺點有哪些？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服