企業管理咨詢中，關于如果我是生產班長 內容包括：設備管理，人員管理、6S的開展、報表控制等。咨詢，解答如下：
    1、認真帶頭遵守公司的各項規章制度。
2、負責作好安全、文明生產的管理。
3、合理安排班組員工工作，保質保量的完成公司下達的各項生產任務。
4、認真執行現場管理，推進“6S”進程。
5、作好本班組勞動紀律的考核與管理。
6、負責本班組的生產進度監控。
7、根據生產計劃提出材料需用計劃報倉管。
8、協助財務作好盤點工作。
9、對各班組成員的各項指標完成情況進行考核。
10、認真完成公司領導安排的其它臨時工作。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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