企業管理咨詢中，關于六西格瑪主要解決什么問題咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：六西格瑪，六西格瑪管理
    一般來說用六西格瑪主要解決：

　　1、生產的瓶頸；

　　2、工作流程方面的改善；

　　3、質量方面的提高及控制；

　　4、成本方面的降低及工作效率的提高等。



　　說的直白一點，六西格瑪它不但能提高產品質量，還能降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。



　　【六西格瑪介紹】：

　　六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
六西格瑪管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。



　　六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。



　　簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。
最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
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