企業管理咨詢中，關于六西格瑪管理DMAIC方法解決企業問題是根據什么原理的?咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。
它將理念變為行動，將目標變為現實。
這套方法就是六西格瑪管理改進方法DMAIC。
DMAIC是指定義(define)、測量( measure )、分析(analyze )、改進(improve )、控制(control)五個階段構成的流程改進方法，一般用于對現有流程的改進，包括制造流程、服務流程以及工作流程等。
天行健認為一個完整的六西格瑪管理改進項目應完成“定義”、“測量”、“分析”、“改進”和“控制”五個階段的工作，每個階段又由若干個工作步驟構成。
雖然，摩托羅拉、通用電氣、六西格瑪加加、聰明解決方案等公司采用的工作步驟不盡相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每個階段的主要內容是大致相同的。



　　六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。
它將理念變為行動，將目標變為現實。
這套方法就是六西格瑪管理改進方法DMAIC。
DMAIC是指定義(define)、測量( measure )、分析(analyze )、改進(improve )、控制(control)五個階段構成的流程改進方法，一般用于對現有流程的改進，包括制造流程、服務流程以及工作流程等。



　　一個完整的六西格瑪管理改進項目應完成“定義”、“測量”、“分析”、“改進”和“控制”五個階段的工作，每個階段又由若干個工作步驟構成。
雖然，摩托羅拉、通用電氣、六西格瑪加加、聰明解決方案等公司采用的工作步驟不盡相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每個階段的主要內容是大致相同的。

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