企業管理咨詢中，關于企業為什么要開展精益生產咨詢，解答如下：
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　　精益生產的作用和好處：</p> <p>提高效率（生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……）</p><p>降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……）</p><p>提高與保證產品質量和生產安全</p><p>降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益最大化（以最小的投入獲取最大的回報）</p><p>縮短采購周期、生產周期、交貨周期以達到靈活對應市場需求、提升企業核心競爭力（企業的核心競爭力來自企業為顧客提供的價值）</p> <p></p> <p>與大批量生產方式相比，精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面：</p><p>所需人力資源——無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大批量生產方式下的工廠相比，均能減至1/2</p><p>新產品開發周期——可減至1/2或2/3</p><p>生產過程的在制品庫存——可減至大量生產方式下一般水平的1/10</p><p>工廠占用空間——可減至采用大批量生產方式工廠的1/2</p><p>成品庫存——可減至大批量生產方式工廠平均庫存水平的1/4</p><p>產品質量——可提高4倍</p> <p></p><p>
　　實施精益生產是當前中國企業的最好選擇：</p> <p>
　　企業實施精益生產在產品設計開發、生產制造、資訊管理及服務顧客方面的巨大優勢已為世界企業界所公認。
很多專家指出，中國企業與世界先進企業之間的差距，主要不在於生產設備等方面，關鍵在于管理和生產方式，國內很多成功企業的經驗也證明了這一點。
所以如何采用先進的管理技術和生產方式，成為當前絕大多數國內企業的當務之急，而精益生產則是解決企業目前生存與發展問題的妙藥良方。
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　　希望上述回答對您有所幫助！</p>
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