企業管理咨詢中，關于精益生產管理和阿米巴經營如何在職能部門推進咨詢，解答如下：
    阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。
阿米巴經營推行的三個必經階段阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，道成智聚為其命名為“量化分權”。
阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
田和喜認為:阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。
然而，《阿米巴經營》書中描述的是阿米巴“修煉到九段高 手”時的狀態，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。
我們可以以此為奮斗目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致“走火入魔”。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
具體說就是，中國企業要先從做好“SBU量化分權”開始，再實現“Min-SBU量化分權”，最后到達“Cell-SBU量化分權”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經營模式。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益生產管理和阿米巴經營如何在職能部門推進、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服