企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?咨詢，解答如下：
    這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個(gè)建議吧。
1、成立一個(gè)推進(jìn)辦公室，設(shè)立主任和專員全職或兼職推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、設(shè)立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對(duì)落實(shí)推進(jìn)的工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督獎(jiǎng)懲。
3、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)改善數(shù)據(jù)收集和分析員，對(duì)改善的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和固化。
4、可設(shè)置宣傳專員;5、可設(shè)置培訓(xùn)專員;6、其它一般要組織專業(yè)骨干人員參與提案。
總之還是要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立一部分改善提案人員，設(shè)立一部分統(tǒng)計(jì)分析人員，剩下的就是監(jiān)督和固化的人了。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
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⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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