企業管理咨詢中，關于服裝廠生產管理6S怎樣實施才好？咨詢，解答如下：
    服裝廠6S推進措施
一、動員宣傳培訓掌握落實方面
1、組織召開全廠員工大會，貫徹落實關于公司推進企業“6S”管理體系的內容與實踐。
根據服裝廠的實際情況，由專職主抓這項工作的書記制定推進“6S”管理的措施和學習方案。
涉及到推進“6S”管理體系的服裝廠領導和各個部門，為了單位安全生產的規范化、體系化和完善化要全力配合推進“6S”管理體系，齊抓共管，落到實處，細到專職工作專人管理。
立足本崗自查整改，把整理、整頓、清掃、清潔和安全的理念深入心中，在杜絕隱患和重大風險的前提下安全生產，創造效益。

2、為了鞏固和加強全廠員工對“6S”管理體系及本崗位責任制和操作規程的熟知與掌握，組織全員進行“6S”管理體系的內容和實踐的培訓和針對“6S”管理理念的崗位技術培訓練兵，并認真考核到每個員工。
做到每人必學，學必認真；每人必會，會必生巧；每人必懂，懂必融匯；每人必用，用必收效。

3、制定“6S”管理體系的培訓計劃、內容、課時、考核標準、獎懲制度、達標情況統計及下一步工作目標。

二、具體實施、應用、運作方面

1、首先依據“6S”管理的“整理、整頓”的管理理念對全廠員工的工作理念、工作程序和工作環境進行徹底的整改和規范化。
針對以前服裝生產中輔助材料發放比較混亂的現象進行整頓。
按規定每件衣服所需要的輔助小料進行按數量定額發放，就是每件成品衣服需要多少配料發放多少，并由專人管理精確發貨。
發放到員工手里的配料有丟失后補發的按價格由本人負責承擔這項費用。
員工使用的線梭子，實行交梭芯領取新梭子的管理方法。
收回的成品應由專門的技術管理人員負責定質量、驗合格。
給裁剪班組發放原材料要根據每套衣服用多少原料的精確計算后定量、定期、定時發放。
負責裁剪的員工應嚴格按照、精確的圖紙裁剪，做到精、細、嚴、準、快，嚴格杜絕成品料浪費的現象。
僅此幾項就比去年同期節約了相當可觀的成本費用，為實現服裝廠效益提高起到了關鍵的保障作用。
針對工作車間原料、半成品、成品及在崗員工工作機臺等物品擺放混亂、不規則的現象進行“整理”。
“6S”領導小組在組長書記的帶領下，對每臺工作機臺及周圍工作環境進行逐一徹底排查，重新規范擺放和規物品定位，落實到本機位的操作員工要達到的工作標準。
實行三位一體的定制方法，說白了，就像管理自己家的一切擺放物品一樣管理自己的工作崗位擺放和衛生清掃，做到：優質、有序、有品位、有管理、有自覺、有腔調、有突出的工作作風和日常習慣。
從而使單位和個人的管理有個質的飛躍。


2、其次依據“6S”管理的“清掃、清潔”對工作車間、個人崗位、機臺及使用的柜子等進行了徹底的衛生大清掃，廢棄的、過期的損壞的物品該扔的仍，該二次處理的處理，每人手中的多余輔助材料，全部收回，標準存放，統一管理發放。
給每位員工的崗位周圍劃分合理的衛生分擔區，要求負責自己分擔區的在崗員工，一定要勤清理、清掃，保證自己的工作區域和車間的衛生窗明幾凈，地面無雜物。
對一些車間的死角如暖氣片、窗格里、廁所等都設立專人的衛生管理人，每日清理、隨時清掃，保證室內衛生達到“6S”管理的要求和標準。


3、依據“6S”管理的安全理念，加強干部班組承包管理，承保班組干部天天深入班組進行安全生產的監督和考核。
與各班組簽訂2012年安全生產與環境保護責任狀，確保人人行動起來，使安全生產的意識常駐每位員工的心中。
完善更新HSE關鍵設施和消防器材，做好HSE臺賬和消防器材統計表。
建立健全“三防”工作領導小組和制度，完善巡回檢查制度和巡回檢查記錄。
專用的消防設施和安全應急設施設專人管理，明確標明負責人和應盡的職責及管理的標準。
建立健全每一臺設備的運轉記錄、保養記錄、工作標準、維修制度和設備管理制度。
完善設備專人專管職責，明令設備責任人。
有服裝廠安全領導小的負責對全廠隱患徹底排查中，發現部分消防栓和滅火器被物品遮擋、防火沙缺少，少數滅火器擺放不合理。
這些隱患于發現當時就已整改，并強令責任人不能出現同類型的隱患和不安全因素。
完善服裝廠各項崗位責任制，是每位員工熟知本崗位的職責、工作標準、工作程序及隱患和危險控制項點，并嚴格按照熟知的安全操作規程進行安全生產。
通過運用“6S”管理理念體系，對全廠的各個生產環節、生產環境、生產標準化、生活衛生、安全管理、人為因素的自查整改，不但明顯的提高了服裝廠的生產、安全、環境、健康的管理水平和經濟效益。
也使排查隱患，控制危險項點，加強學習，科學管理，規范造作，整齊有序，安全生產的理念永遠扎根在服裝廠每位員工的心中。

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