企業管理咨詢中，關于4S店5S管理改善流程？咨詢，解答如下：
    4S店5S管理是否有效的推行，有兩個決定性因素：一是有效的推行組織，二是正確的推行原則。
4S店5S管理改善流程的方式如下：

一、有效的推行組織
有效的推進組織，是5S管理實施前提保障，這個推進組織必須具備如下條件：
1、推進組織核心領導層有足夠的決心和領導能力；
5S管理推進前期，一定會遭遇來自各方面的壓力。
在5S管理推行初期階段，增加了員工的勞動量、勞動要求、以及勞動紀律，企業還增加了一部分財力投入，員工被要求和被檢查甚至被處罰都多于從前，尚且5S管理帶來的效用尚未得到釋放，也即是有投入、無明顯產出情況下，推進組織將面臨來自員工、基層管理人、甚至高層管理人的壓力，考驗著推進組織的決心、耐性、抗壓能力以及領導能力，大部分4S店推行過程中都失敗于此。

2、推進組織核心成員有足夠的5S管理專業技能和組織協調能力；
5S管理的推行不是一件簡單的短期事務處理，而是一項長期的系統工程，如何有效的分階段、有步驟組織整個推行過程，是推進組織必須要解決的問題，這也就是推進組織核心成員中必須要具備有5S管理專業技能人才，即必須對5S管理該如何來推行；如何分階段；各階段要做些什么事情、如何來實現、要實現到什么程度；推行各階段會發生什么樣的狀況；各種狀況的應對管理措施；如何平衡和協調因5S管理推行而暴露出來的企業其他管理問題等。

3、推進組織有足夠的能量營造管理壓力
一切事務的改進都來自于外部壓力是否保持足夠的恰當，管理改進也是如此，但是，要改變過去長期以來成型定式，這種定式的改變首先帶來的就是痛苦，那么，反對痛苦成為了所有人共同的選擇，當外部不得不改變的壓力大于內部改變帶來的痛苦程度時，改變就成為了一種必須。

所以，作為5S管理的推進組織，其使命就是要有效的制造這種改變的必須，且要有足夠的思想準備，即一定會遇到這種阻力！根除這種阻力的唯一有效的方法就是營造強大的管理壓力，并使得每一個員工都能清楚的感知到這種壓力，才可以有效的形成所有員工接受的不得不改變的事實，5S管理的推導才有成功的可能。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服